周 杰
年初，结合当前发展形势，湖南省衡阳警备区党委提出了“序列靠前、成绩争先”的新年度目标，确立了“抓两头、带中间、守底线、走前列”的抓建思路，大力营造后进赶先进、中间争先进、先进更先进的抓建氛围，全面推动一流警备区建设走深走实。要完成这个目标，既要发挥衡阳优势、继承衡阳传统、体现衡阳特色、形成衡阳合力，更要提高政治站位、强化政治担当，迫切需要思想换档、能力升级、激情满格、方法革新，关键要抓住4个问题：
首要的是确立新理念。思想是行动的先导，理念决定行动的高度。开新图强首先要建设思路，必须从过去怎么干、现在还怎么干的思维定势中走出来。要实现“1个突破2个理念3个转变”。1个突破：破除工作中的厚黑学，把心思精力放在如何干好本职工作上，干干净净做事、清清爽爽做人。2个理念：一是“揭露矛盾主动抓”的理念。问题是工作的导向。单位存在短板和不足，要揭露矛盾、正视对待，不能遮遮掩掩，甚至放任不管。只有上下协力、共同发力，才能破解矛盾、向前发展。二是“依法按纲规范抓”的理念。扎扎实实打基础，反反复复抓落实，人少事多更要压实责任、大胆使用，充分调动每个人的积极性，切实在实践中摔打磨练、体现价值、形成合力。3个转变：一是由粗略粗放向精准精确转变。围绕各项经常性基础性工作，深入一线调查研究，切实了解掌握真实情况和详实数据，搞清禁止性规定和支撑性条款，研究创新性建议，切实提高工作效率。二是由一统到底向层级管理转变。既不能完全放手，也不能过度干预。如何拿捏好这个分寸？重在统和分上。“统”就是要明确目标，控制工作节奏，管住文电会议，落实标准措施。“分”就是按级负责，一级干好一级的事。三是由拖拉疲沓向雷厉风行转变。具体要做到“三闻”：闻音思行，上级有什么意图，马上开始思考筹划；闻令如风，一旦明确的指示下来，就迅速去落实；闻过则喜，不怕批评，不怕被指出问题，也不要怕改变工作中的思路和办法。
第二，关键的是拿出新举措。随着备战和形势任务变化，国防动员和后备力量建设不同程度遇到了一些新情况新问题，必须以新思路打开新路径。重点抓好3个环节：一要精准领会意图。这是我们抓工作搞建设的基本前提。清晰的工作思路，不仅要靠思维层次、眼界视野，更要靠对上级精神的精准领会、精准把握。二要准确把握现状。要像打仗一样“知己知彼”，坚持从自身实际出发，本着循序渐进、量力而行的原则，有多大能量就干多大事。不能为了片面追求轰轰烈烈、出名挂号，就忘乎所以、好高骛远，干自己“跳得再高也摸不着”的事，既挫伤官兵积极性，又影响单位建设。三要科学制定规划。年初对年度可能担负的工作任务包括出现的问题认真分析，研究切实可行的“路线图”“施工图”，然后“按图索骥”并适时调整，从而取得事半功倍的效果。有规划才有主动，重点、难点问题必须早研究、早部署、早发力，以主动抢占先机。
第三，核心的是立起新标准。标准决定质量，只有高标准才有高质量。对党委机关而言：一是当参谋提建议，要想全局、谋大势，跟上领导思路，敢当得力智库；二是指导开展工作,要吃透上情，摸透下情，找准上下结合点，推动落地落实；三是起草文件材料，要瞄准问题、揭示规律，写出务实性语言，作出合理化建议；四是组织大项活动，要抠细节、想周全、预有计划、形成链路；五是承办具体事情，要胆大心细、敢于担当，既有原则性，又有灵活性。对全体人员而言：一要端正思想。把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，做到任务再重，抓落实的思想不能变；头绪再多，抓落实的精力不能散；矛盾再大，抓落实的重心不能偏，使每项工作都踩到底、抓到位。二要改进作风。坚决改掉口头表态与行动跟进“两张皮”现象，坚决纠正思想上的麻痹、行动上的懈怠、落实上的敷衍，向形式主义、官僚主义、功利主义开战开刀，切实抖净身上的泥和尘，树好真抓实干的“风向标”。三要精益求精。《孙子兵法》云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”找出工作标准质量差距，强化精品意识，日常工作再主动一点、深入一点、精细一点，工作标准再高一点，效果将截然不同。
第四，紧要的是切换新状态。人的因素是最关键的因素，每个人的状态决定着落实的成败。新年度有新目标、新要求，更要有新姿态、新状态。从时代背景看，新形势需要新状态。习主席反复强调，全军工作抓得怎么样，首先看领导干部。各级领导既要带着大家干也要自己带头干，用冲锋姿态激发各级昂扬状态。从单位建设看，新起点呼唤新状态。建设一流警备区，既是高举旗帜、履行使命的内在统一，也是团结奋斗、共创辉煌的责任担当。所有人员都要到中流击水，保持自强奋进、担当进取的昂扬状态。从个人成长看，新发展依靠新状态。荣誉背后是日复一日的流血流汗、艰苦付出，慵懒散漫、麻痹懈怠必然拿不了奖牌，更打不了胜仗。各级要始终牢记入伍之初的热情、入党之初的激情，坚定扛起使命、履职尽责、干事创业。（作者系湖南省衡阳警备区政委）
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