编者按
党的十八大以来，习近平总书记在长沙先后考察了威胜控股、山河智能、马栏山视频文创产业园等企业、园区，不少企业员工在现场聆听了总书记的殷殷嘱托。
新时代新征程，这些员工和所在企业牢记嘱托，在转型升级、破浪出海的过程中闯过了激流险滩、书写着奋斗篇章。即日起，长沙晚报推出“总书记的话记心上——我与企业共成长”特别策划，记录个人与企业共成长、与时代共命运的精彩故事。
长沙晚报全媒体记者 邬伟 胡媛媛 吴鑫矾 朱泽寰
【难忘瞬间】
2013年11月4日，习近平总书记轻车简从来到威胜控股有限公司，进车间、问生产、话发展。
了解到威胜自主研发的多款电表打破国外垄断后，总书记微笑点头，问企业每年研发投入有多大，对其不断开发产品、拓展市场所取得的成绩表示肯定。
“你手上戴的这个手环是做什么的？”在1号厂房三楼的电装车间，习近平总书记亲切询问一名产线女工。当时23岁的张石容有些紧张，但更多是激动，“这是防静电手环，用来导出人体静电、保护精密元器件，从而确保产品的质量。”她清晰回答。
考察中，总书记指出，新一轮科技革命和产业革命正在孕育兴起，企业要抓住机遇，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新。
一如12年前的那个秋天，位于湖南湘江新区的威胜科技园内，秋意染红树梢，积蕴向上生长的力量。
作为威胜智能制造中心无铅车间主管，张石容每天总是第一个来、最后一个离开。调度生产、巡查工艺、检点产品……穿行于车间内，手机记录的日步行数常超过1.5万步。
12年的光阴带来了什么？
“从前几十上百人协作才能完成一道工序，现在你看，智能产线精准高效，机器人‘工友’干活又快又好。”从曾经的工位旁走过，张石容眼中有光亮在闪动。而不远处展墙上，非洲的坦桑尼亚、北美的墨西哥、欧洲的匈牙利，一处处海外工厂落子留印，汇集成“威胜在世界”的醒目长图。
牢记总书记殷殷嘱托，威胜将抓住机遇、不断创新融入奋楫向前的每一天。而从一线产业工人到生产管理骨干，张石容同样感慨“这些年一直在奔跑”。
不变的，是那只曾被总书记问及的蓝色防静电手环，时刻放在她的工作服口袋内，色彩鲜亮如故。每每触及，一股暖流和前行的动力油然而生。
“智”闯新路
从威胜1号厂房拾级而上，昔日处处是人影机声的三楼生产车间，如今经过数字化“爆改”，一跃成为企业的智能制造生产中心。
AGV小车精准传料，一条条智能生产线马力全开。芯片自动烧录、SMT、自动插件、自动FCT等20余项工艺有序运行，平均每5.5秒下线一只电表。
“从前一个班组40人同时作业，一个月也赶不上现在一天的产量。”张石容感慨。
12年前，张石容是电装车间的一名年轻插件工，当年一块电表主板上近百个元器件，都由人工插入并焊接。
“现在，生产流程中仍需要‘插件后焊’环节，但场景的变化却是翻天覆地。”张石容笑着扬起手环，“如今它已经告别不少生产环节。”
一字排开的智能插件机是最好的印证。机械手上下移动，迅捷抓起黄、棕、蓝等各色元器件，一眨眼工夫就能完成多件多板装插，整条生产线只需1名工人操作电脑。
“2013年习近平总书记考察时，威胜正处于‘第三个发展规划期’。”威胜集团总裁徐虎记忆犹新，“总书记叮嘱我们抓住机遇，公司呼应产业变革的需求，当年便出台智能制造计划，其后产线数字化升级全面展开。”
从引进行业首屈一指的生产设备到探索先进物流管理，驰而不息推进数智转型，今年9月威胜成功入选 “国家卓越级智能工厂”名单。
在时代洪流中抓住机遇、自我突破的，还有张石容和她的工友们。
“不能只守好眼前的一亩三分地，哪怕只是一颗‘螺丝钉’，也要有全局全链意识。”公司持续开展的头脑风暴和改革实践，让张石容的视野为之开阔，她在日记中这样写道。
怎么干？唯有勤学苦练。
她一面刻苦练习插装技艺，一面到处拜师：下班后、周末时间，总是“缠”着其他生产环节的老师傅问个不停，掌握多项技能后，在威胜的比武中一举拿下“焊接组装与检验”双料冠军。
“绝不能在数字化浪潮中掉队。”面对产线的智能升级，当时仅中专学历的张石容拿出不服输的劲头：将工程师的教学拍成视频，经常琢磨学习到深夜，随身携带的操作手册翻到毛边卷角，硬是用最短时间掌握了智能制造“新语言”。
回望这些年与企业一同奔跑，张石容不假思索地说：“忙并幸福着！”
威胜为员工量身定制了集技能培养、生活关怀、困难帮扶在内的成长体系，从开设技能提升班到推出健康沙龙、亲子活动，企业温暖融入细节。这些年，学有所成的张石容一步一个脚印，从产线工人到质检员再到车间主管，这期间，她还成为3个孩子的母亲，并在公司不远处买房安了家。
晒出手中的“幸福三件套”，张石容满是笑容：一本自考本科毕业证，网络安全管理员、电子设备装调工等技能证书，还有手机里一家人的“比心”合影。
“首创”尖兵
每日8时不到，张石容的身影便出现在无铅车间。清点生产物料、确定排产计划、检查设施运转，这些环节虽已驾轻就熟，但她干得格外仔细，时不时在笔记本上写写划划。
“记录的都是创新灵感，有些建议还被采用。”张石容轻声说。翻开纸页，从“覆膜机两只喷胶头出现轻微差距，建议加装垫片”，到“将生产流程中的产品铅封环节提前，有利于提高产能”，她将生产中的仔细观察，变成促产增效的务实提议，字里行间溢满赤诚。
“将创新融入血脉，已成为威胜人的共识。”张石容如数家珍：公司成立创新创业基金，常态化举办“金点子”大赛，全员创新势如潮涌。
电，能给千家万户送去光明。致力成为全球能源计量与能效管理专家的威胜，矢志“追光”而行。
“总书记考察威胜时，特别问到研发投入。”徐虎说，这个数字已从当年占销售额的6%提升到目前的近9%，如今企业获得的有效专利已超2000项。
高投入、强创新，带来“威胜首创”的加速问世。国内第一台支持标准电能质量功能的高精度电表、第一台电碳融合计量表……历数自己参与生产的“第一”，张石容难抑激动。
总书记当年关注的“关口三相电子式多功能电能表”，威胜相继推出全国首台0.2S级电表、0.1S级电表，并实现自主可控的全国产化。可别小看这“0.1S级”精度的提升，在发电量巨大的发电站，其往往能减少上亿元的耗电损失。
“研值”爆表！去年威胜推出的电碳融合计量表，能同步为企业提供“用电账单”和“碳排放账单”，精准指导绿色生产，再次填补国内空白。
产品创新不断、产业革新不止。
如今，威胜战略布局已由电力计量裂变为智能配用电、能源物联网、智慧城市、国际业务等多个板块。通过推出“产品+系统集成+数据服务”一系列智慧能源解决方案，实现从“售产品”到“卖方案”；抢抓“万物互联”风口，其成为行业少数同时具备物联网感知层、网络层、应用层设备及系统研发能力的高新技术企业。
成长背后，是无数的爬坡过坎、闯关夺隘。
“无经验可循，就走访客户了解需求，查阅中外文献近千篇；设计不到位，推翻重来，仅方案评审就反复了30余次。”攻克中低压配电网数字化转型关键技术的经历，让威胜信息研发负责人肖林松至今唏嘘不已。历时两年，基于电力物联网构架的轻量级边缘计算平台，终于在威胜实现技术突破和批量应用。
为何这么拼？记者在威胜研发楼内朝着肖林松所指方向望去，“科技是第一生产力”八个大字格外醒目。
破浪出海
望向加速运转的生产线，张石容眼中满是骄傲。
她所在的无铅车间，主要生产交付欧盟地区的无铅智能电表。“为培养国际视野，我们经常组织集体学习，了解欧盟国家对同类产品的要求，精研工艺。”张石容说，正是这份努力，让小小电表成为讲好“山海故事”的载体。
2013年，习近平总书记在湖南考察时，要求湖南发挥作为东部沿海地区和中西部地区过渡带、长江开放经济带和沿海开放经济带结合部的区位优势，提高经济整体素质和竞争力，加快形成发展新格局。
立足湖南“一带一部”优势，加速开拓“一带一路”市场！
威胜成立专班，深入研究“一带一路”共建国家的政策与市场需求，量身制定出海方案；与西门子等跨国企业合作突破欧美高端市场；争取世界银行资金支持开拓新兴领域……
机遇，总是垂青有准备的企业。“12年前，威胜海外营收占比不足5%；如今这一数字已达30%，产品远销70多个国家和地区。”威胜国际总裁吕新伟介绍。
走出去，不仅是地理概念的远行，更要以“本土化”定制服务走进客户内心。
美洲部分地区冬季多暴雪，威胜为其研发圆形电表，设备减少积雪压力，极端天气也能计量精准；在孟加拉国，农户用水井抽水浇田，如何计量、怎么收费，当地政府棘手已久，威胜为灌溉井搭泵房，配设通讯模块、计量设施、光伏面板，打造的农田灌溉智能计量系统，实现按水泵运转耗电收费，破解难题的同时助农增产。
奔向大海、拥抱大海，才有机会成为“大海”。
去年7月，匈牙利智能电表工厂开业；今年4月，PT WILLFAR印尼工厂投入运营……通过设立海外工厂和海外办事处，威胜已形成以长沙总部为核心，辐射亚洲、美洲、非洲、欧洲等区域的全球化布局。
“今后，我们的海外营收占比要达到50%。”吕新伟信心满怀。
傍晚，巡检完毕的张石容回到工位，电脑屏幕上实时显示欧洲一家客户的电力系统运行数据。她轻点鼠标，生成一份能效分析报告——这一刻，湖南长沙的智慧光芒与地球另一端的城市灯光，通过威胜技术紧紧相连。
而始终陪伴她的那只防静电手环，一抹澄净的蓝色，仿佛正演进成一片奔腾的产业“蓝海”。
【对话】
问：在与企业的共同成长中，你最大的感触是什么？
张石容：和威胜一起成长的这些年，我深感只有和时代同频共振，企业和个体的奋斗才更有生命力。这些年国家倡导智能制造、绿色发展，公司研发智能电表、创新能源解决方案，我跟着学自动化设备操作、学能耗管理。正因为踏准了节拍、呼应了需求，企业的转型才卓有成效，我个人也得以不断进步。
问：对于未来，你有哪些期许？
张石容：我有两个“盼头”。对个人来说，希望将“做精做专”这条路走到底。虽然我熟悉不少流程工序，但对于AI作业检测等还需用心学习，另外也希望拓宽自己的视野格局，在管理好无铅车间之余，了解更多的新赛道新领域，这样才能将本职工作干得更好。
对公司，则希望它越飞越“高”、越走越“远”。高，是期望它的产业智能化、研发创新度不断上台阶，早日建成“灯塔工厂”；远，是希望咱们的海外工厂再多些，把产品和服务带到更多国家和地区，让中国品牌扎根全球。