黄勇华
国有企业大多处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和领域，是促进我国经济社会持续健康发展的重要支撑，也是维护国家战略安全的重要力量。推动国防教育深度融入企业战略规划、经营管理和文化建设，是实现企业发展与国家安全有机统一的必然要求。这不仅是国有企业履行政治责任和国防使命的根本体现，更是其在复杂多变的环境中增强组织韧性、筑牢安全根基、实现可持续发展的战略需要。
当前，国有企业在国防教育方面已开展了一系列积极探索。不少企业通过党建主题日专题学习、企业大讲堂国防宣讲、年度集中教育等形式，普及国防知识、培育国防意识，为后续工作积累了宝贵的实践经验。然而从整体来看，国企国防教育工作仍存在短板与挑战：内容供给“碎片化”，缺乏系统性设计；推进模式“短期化”，难以形成持久效应；资源协同“孤岛化”，未形成合力效能。
中共中央、国务院、中央军委印发的《关于加强和改进新时代全民国防教育工作的意见》，与2024年修订的《中华人民共和国国防教育法》，恰好为破解上述难题提供了根本遵循，共同构筑了新时代国防教育的制度框架与行动指引。前者强调要抓好领导干部等“关键少数”，后者以法律形式明确企业应将国防教育纳入职工教育培训计划。二者相互支撑，共同指向一个核心：国防教育是融入国家发展全局、具有长期性与系统性的战略工程。对国有企业而言，“体系化”建设的关键在于将国防教育深度、有机、持久地融入企业治理与发展的各关键环节，实现“肌体融合”而非“物理叠加”。
以制度筑基，构建长效运行机制。制度设计是完善国防教育体系的首要任务。国有企业应着力构建三项关键机制：一是健全组织架构，建立“党委统一领导、党群部门牵头协调、各业务部门分工负责”的工作机制，明确各方责任，避免国防教育沦为“独角戏”；二是完善制度文本，结合企业实际制定专项国防教育管理办法，或将相关要求嵌入《职工教育管理办法》《企业文化建设纲要》等核心制度，明确教育目标、核心内容与实施流程；三是强化考核激励，将国防教育纳入干部员工年度培训与考核体系，实现与业务培训、安全教育同规划、同落实、同考评，同时建立常态化经费保障机制，安排专项预算，从人员配置、内容建设、资金支持三方面提供坚实支撑。
以内容赋能，构建多元实施体系。丰富多元的实施方式是提升国防教育吸引力和有效性的重要保障。应着力构建“常规教育+特色活动”的多元实施体系：一是优化内部常规载体，将党建主题日、企业大讲堂等现有平台升级为国防教育固定阵地，推动教育常态化开展；二是打造外部特色载体，主动对接驻地部队、国防教育基地、军事院校等资源，开展“军事日”“红色研学”等体验式活动，增强员工的直观感受与情感共鸣；三是创新数字化载体，搭建线上国防教育平台，整合精品课程、知识题库、案例视频等优质资源，满足员工碎片化学习需求，提升教育的覆盖面与便捷性。
以融合提效，构建协同发展体系。国防教育的最终目标在于与企业高质量发展深度融合，形成“教育促发展、发展强教育”的良性循环。建议从三方面推动深度融合：一是与人力资源管理融合，借鉴先进企业经验，将国防素养纳入员工能力模型，在招聘、培训、考核、晋升等环节充分体现国防教育要求，同时完善退役军人安置、员工参军保障等配套制度，彰显国企担当；二是与战略规划融合，在制定中长期发展规划、产业布局及海外业务拓展策略时，系统纳入国家安全与国防需求考量，使国防责任内化于企业战略肌理；三是与安全管理融合，结合生产安全、应急处置等日常工作，开展国防应急技能培训、军民协同演练等活动，提升企业整体抗风险能力。对于公交客运、乡村振兴等民生保障类国企，可将国防教育与应急保供、抢险救灾等工作紧密结合，进一步强化员工的责任担当与使命意识。
面对中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，国有企业肩负着特殊而重要的时代责任。推动国防教育体系化、常态化建设，是一项关乎长远、强基固本的战略工程。只有将国防观念深植于心，将安全责任践行于行，国有企业才能在统筹发展与安全中行稳致远，为筑牢国家安全屏障、护航民族复兴伟业贡献坚实力量。（作者单位系湖南省宁乡市国资投资集团有限公司）
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