陈登辉 谢雨欣
长沙五一商圈，北侧乐和城门前冷落的景象，与南侧国金中心摩肩接踵的人流形成鲜明对比。2011年开业，曾引进H&M、ZARA等长沙首店的乐和城，如今空置率超50%。而随着TX CHANGSHA将接棒并打造湖南首家策展型商场，“新老交替”也折射出实体商业的转型，正经历着从“空间占有”到“场景为王”的深刻变奏。
当国金中心凭借“首店经济+艺术策展”吸引数万客流，乐和城仍困守封闭式店铺，在电商冲击下节节败退。这种“北冷南热”的撕裂感，在成都春熙路商圈同样显著：太古里片区占据全市33%搜索流量，而仅隔数公里的万象城商圈热度不足3%。
更遗憾的是体验经济的缺席——消费者早已从“为商品买单”转向“为场景付费”，而乐和城却未能与时俱进，将长沙独有的城市文化转化为沉浸式体验。几年前引入的《明星大侦探》旗舰店昙花一现，恰恰暴露了传统商业的通病：将创新视为营销噱头而非长期战略，缺乏持续投入的定力。
转型过程中，“策展型商场”的标签也暗含隐忧。上海TX淮海的成功，在于将青年文化转化为商业语言，而非简单堆砌艺术装置。若TX CHANGSHA仅复制“开放式空间+潮流品牌”的物理外壳，却未根植长沙基因，便难逃“二次同质化”陷阱。
实体商业的进化，需要抛弃“网红快消品”思维，在策展中注入城市特有气质；打破商业孤岛，让地下通道带动商圈的南北客流；更需城市加力促消费，让商业繁荣与居民获得感同频共振。当“乐和城”招牌卸下，TX CHANGSHA的故事才刚刚启幕——实体商业的真正重生，从不始于更名换装之日，而在于读懂城市心跳的瞬间。
