干部要能干事干成事

长沙晚报全媒体评论员 白木

一片数百亩的工业土地，闲置了三年，经过浏阳经开区的努力，变成总投资80亿元的湖南省重点产业项目——新型显示器件基地。近日，湖南省政府新闻办发布会上，长沙向全省推介低效用地再开发的“浏阳经验”，样本正是该项目。（10月13日 长沙晚报）

从“沉睡低效”到“产业高地”，浏阳经开区这个故事，表面上讲的是土地盘活，骨子里说的是干部担当。浏阳干部的担当，清晰地呈现出三层境界，一层比一层难，一层比一层高。

第一层，敢担当。

2023年，海四达摘了300亩地，计划建电池基地，结果市场突变，项目推不动了。这种情况，最省事的做法是什么？悬着。责任不在园区，企业自己拿的地，开不了工是市场问题，谁也不用背锅。

园区干部没这么干，他们主动研判，得出结论：企业不是捂地投机，是真遭遇了困难。此时，园区完全可以拿“闲置土地处置”的政策去倒逼企业，甚至罚款、无偿收回，却选择了最麻烦、也最讲道理的一条路——协商收储，按原挂牌价把地收回来，让企业拿回本金、体面离场。

这是担当的第一层境界，不把历史遗留问题当成“别人的事”，不把企业遭遇的困难当成“你活该”。但光扛事还不够，有的干部也敢碰硬，拍脑袋决策，风风火火搞一阵，人一走，事又凉了。这就引出了担当的第二层境界。

第二层，会担当。

浏阳盘活土地，不是靠某个领导一拍桌子“给我收回来”，而是建了一套流程：“产业评估—协商收储—精准招商—配套同步”。通俗地说，就是先看清楚这块地为什么闲、适合干什么，再决定怎么收、收给谁。坛坛香那块96亩地，园区没有简单收回挂牌，而是从周边食品企业里精准筛选出两家，分宗供应，结果其中一家拿了地迅速追加二期投入，既避免了土地闲置，也壮大了特色食品产业集群。

这说明，浏阳的干部在“敢干”之外，还多了一层“会干”——担当不是替企业做决定，更不是用行政意志替代产业逻辑。

第三层，算大账。

按原挂牌价收回海四达的地，园区在短期账面上未必划算。企业拿回本金，但损失了契税和服务费，园区也没从土地增值里多赚一分。如果只算眼前这笔账，收储不如拖着，拖着至少不用掏钱。

但浏阳算的是另一本账：978亩地整体挂牌，引来新型显示龙头企业，80亿元项目落地，明年春节前后部分产线就要投产。再往大了说，园区近年累计盘活存量用地2000余亩，从一块地到一座产业园，从单点探索到系统成势。

这就触及了干部担当最难的层面，能不能跳出任期思维，算长远账、算产业账，而不是只算自己的政绩账。有些事，这一任做了，下一任才结果；有些钱，今天看似亏了，明天才见回报。愿不愿意做这种“前人栽树”的事，是检验担当成色的试金石。

敢担当是勇气，会担当是能力，算大账是格局。“浏阳经验”的可贵之处，在于把担当变成了可操作、可复制、可持续的治理机制。这套机制跑通了，土地就不会再“晒太阳”，干部也不会再束手无策。

干部干部，要先干一步，更要能干事、干成事。